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共享帶給人的好處當然是不言自明的，能「火起來」也是情理之中。不過火歸火，盈利模式不明朗依然是困擾著他們最大的問題，對於很多企業來說，看起來發展的相當順利，用戶和融資都是數量級的增長，但是至今仍未盈利。
正因如此，「共享洗車」剛剛出現的時候，大多數人還是報以懷疑的態度。「非洗不可」作為共享大軍中的一員，自然也是站在風口浪尖。
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不過，從運營數據來看，「非洗不可」倒是交上瞭一份比較滿意的答卷，第一季度實現營收1000萬，每月正現金流130萬+，預計全年可以達到近台中通馬桶千萬的凈利潤。
大傢都覺得共享經濟全都是泡沫的時候，「非洗不可」又是怎樣做到盈利的呢？這還是得從共享經濟的核心說起瞭。
1、資源利用率的高低才是成功的標志
雖說共享經濟的概念提到過很多次，但其實也並非現在才出現，說白瞭這種經濟模式就是分時租賃，把同一個商品分時間段租給多個用戶，通過租金的方式，來讓產品的利用達到最大化。
不得不說，共享經濟成功的標志，並不是用戶的多寡，融資的多少，而是資源利用率的高低。簡單的舉個例子，比如你有一輛自行車，每天有五個鄰居借你的，每次一塊錢，一輛車一天可以給你帶來五塊的收入。當你想發展的時候，你又買瞭一輛自行車，借你車的人變成瞭七個，每天你擁有瞭七塊錢的收入。
看起來，你的用戶增加瞭，收入瞭增加瞭，但其實資源的利用率並沒有增加，反而減少瞭。簡單的燒錢，擴張並不能給企業帶來真正的增長。當然也有人說，現在很多共享系的並不是靠租金，比如很多企業有龐大的押金池，可以用此進行投資，但隨著信用體系的建立，租金以外的收入，都會慢慢的減少直至消失。
2、共享出來的物品，到底有沒有使用價值？
既然企業發展的核心是提高資源利用率，那麼這個物品（或服務）首先要有使用的價值。當然，在一個行業形成之前，我們隻能拿理論來說事兒。就說洗車吧，現在私傢車的數量越來越多，目前，全國的民用汽車數量已經有2億多輛。隻要開車，就不能不洗車吧，其實要說以前，洗車還算是個供需相當和諧的行業，在洗車店裡洗車方便，而且價格適中。
不過現在，在汽車價格越來越便宜的年代，洗車店租金貴，人工成本貴等等原因卻讓洗車的價格水漲船高。不僅如此，離汽修店太遠，洗車排隊也是困擾著消費者的問題。
這樣看來，能給消費者帶來便利的共享洗車還是非常有市場的。不過，光是有人應該會使用還是不行，得看它有多強的替代性，或者是在替代品之中有沒有優勢。就說現在最火的共享單車吧，其實如果在這個時間點不用單車還有其他交通工具的選擇，又或者說是共享充電寶，如果帶瞭充電線，現在到處都有充電的接口。也就是說，想要讓資源利用率穩定增加，必須得同時滿足兩個條件。
1）存在的本身會給消費者帶來便利
2）在替代品中有台中水肥清運相當大的優勢
3、如何提升自己的競爭優勢？
1.要從價格著手
現在一次普通洗車的價格都在20左右，如果再便宜洗車店就無利可圖瞭。不過「非洗不可」和傳統的汽修店不同，占地面積小，也不需要支付人工。低成本的運營方式自然就可以壓低價格，哪裡是按時計費，最低3塊就可以洗一次（隻包含最基礎的功能），當然也可以根據自己的需求，使用別的功能，包括吸塵消毒等。光是低價，就已經是很多消費者選擇的原因瞭。
2.要有場地優勢
再來說說場地，他們現在有800多個網點，雖然占地小，地租便宜，但這些網點的位置也是很有講究的，包括加油站旁、小區、停車場等汽車常常會出現的地方。而且這種固定的機器有一個好處，就是不能被移動，像是單車需求量大的地方一開始有很多自行車的投放，但是很快就會出現在不同的終點，後面有人想要使用的時候也並非很順利。
各級學校抽化糞池3.讓消費者有參與感
最後吧，選擇這樣的洗車方式，可以滿足很多強迫癥的洗車需求，很多從洗車店離開的人總是覺得這裡那裡還有一些小污點，有些人甚至多花錢，都要買個放心，覺得自己洗瞭才好，苦於自傢沒有足夠的工具和場地，才選擇洗車店。再說瞭，隻要有瞭專業的工具，洗車本來就是一件很簡單的事情，讓消費者有瞭參與感和成就感，自然就可以成為傳播的媒介。
4.以紅包台中抽水肥換流量
他們還可以使用微信支付寶進行支付，而且，隻要分~享還可以獲得現金折扣（有違規的嫌疑），讓利顧客的方式有很多，在給消費者折扣的同時，還讓自己的產品得到瞭更多的流量，這也算是一樁很劃算的買賣瞭。
而且，共享洗車還有個天然的優勢，被破壞的幾率小，一般來說共享的物品被破壞掉，是因為想要據為己有，無心破壞，或是純粹的破壞欲。但他們的硬件設備不方便搬走，而且24小時在該地點有監控，從而大大的降低瞭運營中的成本。
雖然共享洗車在發展的過程當中還是出現瞭很多問題，比如行業之中設備良莠不齊，小區類污水橫流等。但非洗不可能夠擁有良好的盈利狀況，也是不爭的事實。
行業的未來誰都無法預測，但想要分走共享經濟的蛋糕，就不得不考慮到盈利的模式，通過改變人們的生活方式來賺錢？不如想想怎麼讓人們現在的生活變得更加便利！
雙方共贏，才是企業能夠長青的秘密！
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